EVENT: Seminarie Businessvernieuwing en/of Businesshandhaving
Businessvernieuwing en/of Businesshandhaving: een dilemma voor u en uw werknemers?
woensdag 6 juni 2012 | 18u30-21u30 | Antwerpen
Doel
KMO-bedrijfsleiders informeren hoe ze in hun bedrijf niet enkel hun huidige business kunnen handhaven en versterken, maar tevens nieuwe businessopportuniteiten kunnen identificeren en ontwikkelen, zonder dat het trekken en sleuren wordt tussen de dagdagelijkse activiteiten en deze innovatieve acties.
Ideeën zijn er meestal wel voldoende, het is eerder een kwestie de stap erna te zetten, namelijk de beste op de markt zetten en resultaat boeken!
Na dit seminarie hebben de deelnemers inzichten verworven over de factoren die de innovatiedynamiek in bedrijven bepalen en hoe ze daarop kunnen ingrijpen.
Doelgroep
Bedrijfsleiders van KMO’s die een kader zoeken om hun werknemers voldoende in beweging te brengen en prioriteit te laten geven aan businessinnovatie t.o.v. de dagdagelijkse operaties.
Sprekers
Marc Bogaert | Zaakvoerder One Small Step | Consortium Impuls
Boudewijn Delafortry | Voorzitter The Second Phase
Tinne Lommelen | Projectcoördinator Strategisch Innoveren | Universiteit Hasselt
Programma
18u30-19u00: Ontvangst met broodjes
19u00-20u00: Deel I – Wat en Waarom?
- Korte kennismakingsronde
- WAT: Over welke innovatie hebben we het?(voorbeelden van vlaamse innovaties)
- Incrementeel – disruptief?
- Marktgedreven – technologiegedreven?
- Producten – diensten?
- WAAROM: wat noopt ons tot wat soort innovatie? Drijfveren?
- De levenscyclus van een onderneming en haar marktaanbod businesshandhaving – businessvernieuwing
- Enkele video’s en gegevens van verontrustende evoluties
- Groepsdiscussie
- Welke zijn de relevante externe evoluties (opportuniteiten en/of bedreigingen) en interne drijfveren die uw bedrijf aanzetten tot businessvernieuwing (radicale innovatie)? Maak onderscheid met businesshandhaving (incrementele innovatie).
20u00-20u15: Pauze
20u15-21u30: Deel II – Wanneer en Hoe?
- Strategieën voor businessvernieuwing
- R&D, technologie/IP gedreven (grote corporates?)
- Acquisities (grote corporates?)
- Open innovatie (legal issues? Vertrouwen? )
- Marktgedreven venturing (dé kans voor KMO’s?)
- De 4 fases van businessvernieuwing
- Welke fases zijn er?
- Een lineaire funnel of parallele processen?
- Elk proces met een eigen doel!
- De do’s and don’ts van businessvernieuwing, wat leert de praktijkervaring?
- De basiselementen van innovatiedynamiek
- Ideation:
- Creativiteit is een houding, geen acti
- We zoeken mensen met een idee, niet enkel ideeë
- Bepaal de grenzen van de gewenste business, niet die van ideeën
- Zorg voor zicht op wat er verder met de ideeën zal gebeuren
- Businesspotentieel (geïllustreerd met het Intrapreneurial Bootcamp)
- Teamwerking vereist! Alleen kom je er niet.
- Management weet het ook niet altijd! Externe investeerders!
- Politieke agenda’s uitsluiten, consequent zijn
- Wees snel! Gebruik een gestructureerd proces.
- Vlaamse KMO’s doen het (videogetuigenis)
- Plenaire discussie, vragen en antwoorden
- Aankondiging steunmaatregel Strategisch Innoveren Vlaanderen
Praktisch
INSCHRIJVEN
Deelname aan dit seminarie is gratis, maar aanmelden is verplicht.
Er is plaats voor maximaal 25 deelnemers.
Graag inschrijven vóór 1 juni 2012 via strategisch.innoveren@uhasselt.be of 011 26 86 40
DATUM
6 juni 2012 | 18u30-21u30
LOCATIE
Ramada Plaza Hotel | Desguinlei 94 | 2018 Antwerpen
ORGANISATIE
Consortium Impuls – Marc Bogaert
T: 0475 98 99 01 | E: Info@TheSecondPhase.be
Universiteit Hasselt - Project Strategisch Innoveren Vlaanderen
T: 011 26 86 40 | E: strategisch.innoveren@uhasselt.be
GETUIGENIS: Lanceringsstrategie voor Moestuinbox van Greenmarx
Greenmarx ontwikkelt, financiert, realiseert en opereert sinds 2008 duurzame projecten. Hierbij ligt de nadruk op de verzoening van economische leefbaarheid en sociale en ecologische verantwoordelijkheid. Naast groene stroomprojecten houdt Greenmarx zich bezig met stadslandbouwprojecten en duurzame logistiek en mobiliteit.
In 2011 bracht Greenmarx de Moestuinbox op de markt, een kant-en-klare, carefree moestuin van 1m² voor het kweken van groenten, (klein)fruit en kruiden. Met zo’n Moestuinbox op balkon, terras, dak of in de tuin kan iedereen zelf lekkere en gezonde seizoensgroenten telen.
Eind 2011 vroeg Greenmarx Nelson een lanceringsstrategie uit te denken voor de Moestuinbox waarbij maximale media-aandacht gegenereerd wordt met de beschikbare middelen. Het subsidieprogramma Strategisch Innoveren verlaagde de drempel voor Greenmarx en maakte het mogelijk om zich te laten ondersteunen door externe adviseurs.
Slechts drie maanden later was de co-branding met VRT een feit en zag het unieke concept Radio 2 Moestuinbox het licht. Het sterke merk Radio 2 zorgt voor een commerciële hefboom en laat Greenmarx toe op grote schaal promotie te voeren voor haar product. Zo staat het concept van vierkante meter moestuinieren centraal op de Radio 2 Tuindag, een groots evenement met zo’n 30.000 bezoekers waar de Radio 2 Moestuinbox officieel gelanceerd werd.
“Co-branding met Radio 2 zorgt voor een commerciële hefboom. De hands-on-mentaliteit van Nelson en hun uitgebreide netwerk waarmee de firma zich omringt maakten het mogelijk om op zeer korte termijn onze moestuinbox perfect te positioneren in de markt.” Pieter Marx, zaakvoerder Greenmarx
Nelson Business & Strategy
Nelson Business & Strategy adviseert aandeelhouders en managers om hun business uit te breiden, zowel op de particulierenmarkt, de B2B-markt als de B2I-markt. Ze hebben zich gespecialiseerd in bedrijfsanalyse, strategieontwikkeling en de toepassing hiervan bij de ontwikkeling van uw business, verkoop en distributiefuncties.
In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is Nelson een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.
Contactgegevens
Roel Van den Broeck
T +32(0)16 28 46 10
M +32(0)474 68 83 48
E: roel.vandenbroeck@nelsoninspires.be
W: www.nelsoninspires.be
T: @NelsonGroup_BE
GETUIGENIS: Heli nv – Strategisch Innoveren om groei te ondersteunen
HELI nv uit Wetteren is opgericht in 1983 en is actief in de verhuur, verkoop en service van o.m. hoogwerkers, schaarliften, telescopen, kniktelescopen, vorkheftrucks, mini-kranen, rolsteigers. Door de jaren heen heeft Heli haar activiteiten nog verder uitgebreid met de afdelingen; Heli-Equipment, Heli-Trans, Heli-Cat en Heli-France.
De sterke groei van het bedrijf, in omzet maar ook in aantal medewerkers en nieuwe afdelingen brengt de noodzaak met zich mee om de structuur en de basisprocessen te heroriënteren.
Via het project Strategisch Innoveren en onder begeleiding van Thetis Organisation Partners heeft de directie gewerkt aan een aangepaste visie, strategie en een duidelijk plan om Heli sterker te maken en te laten groeien in de juiste richting.
Naast de 4 directieleden werden ook 2 medewerkers uit specifieke afdelingen bij de oefening betrokken. De denkoefening werd opgebouwd rond een aantal individuele gesprekken, 2 groepssessies van een volledige dag en telkens tussendoor een overlegmoment met de gedelegeerd bestuurder waarbij elke stap en elk resultaat werd afgestemd.
Als resultaat uit de sessies is de groep tot een 8-tal actiepunten gekomen. Vervolgens werden daaruit de 3 meest prioritaire acties geselecteerd. In de laatste fase van het project Strategisch Innoveren werd onder begeleiding van Thetis, voor elk van deze 3 prioritaire acties een projectplan gemaakt waarin de stappen staan weergegeven die Heli moet zetten. Per project werden elementen gedefinieerd zoals o.m. de projectverantwoordelijke en betrokkenen, de benodigde middelen of investeringen, de mogelijke kosten of risico’s en de doelstellingen qua timing en resultaat.
“Op korte tijd werden probleemsituaties bespreekbaar en kwamen we met bruikbare ideeën om onze organisatie te optimaliseren. Dit met een minimale investering, zowel naar tijd als budget.” Sabine Le Roy, gedelegeerd bestuurder HELI nv
Thetis Organiation Partners
Thetis Organisation Partners is een organisatie van management consultants gevestigd in Gentbrugge. Hun diensten bestaan uit strategie en strategic planning, process management, ICT & financial management, human resources.
In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is Thetis een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.
Contactgegevens
Thetis Organisation Partners
Dulle Grietlaan 17/5
9050 Gent
Margriet Van Kerrebroeck
T: 09 272 75 49
G: 0478 55 98 33
E: margriet@thetis.be
W: www.thetis.be
