Aan het begin van deze crisis hebben we een analyse gedaan van de bedrijven die de vorige crisis (aan het begin van de eeuw) goed door zijn gekomen. Daaruit bleek dat onder de bedrijven die voor, tijdens én na de crisis groeiden (in omzet en werknemers) en die dus recessiebestendig zijn gebleken zich juist een groot aantal familiebedrijven bevond.

Het kan dus wel, familiebedrijven die vele generaties voortbestaan. Waarom blijkt het dan toch zo moeilijk volgens jullie statistiek? Waarschijnlijk de zelf-opgelegde beperkingen van het familiebedrijf: de mensen die je kan aanstellen om je familiebedrijf te runnen zullen grotendeels afkomstig zijn uit de eigen familie. Dat is nou eenmaal een veel kleinere vijver om in te vissen. Dus hoewel het ondernemersbloed dan wel echt door de aderen stroomt bij de nieuwe generatie komt het maar al te vaak ook nog voor dat juist voor de nieuwe fase van het bedrijf de kennis en kunde ontoereikend is. Mede door de stabiele klantenbasis die in de eerste generatie is opgebouwd verliest de tweede generatie dan de klant uit het oog en focust zich op veel interne zaken én op nieuwe klanten en markten. En dan gaat het inderdaad ten koste van marktoriëntatie.

Peter Daneels
http://www.koma.be

Als we echter kijken naar de maatregelen die bedrijven hebben gehanteerd om de gevolgen van de crisis te bestrijden zien we dat innovatie aanzienlijk minder populair is. De voorkeur ligt hierbij vooral op kostenbesparende acties. Terwijl de topmanagers wél aangeven dat innovatie bijzonder effectief kan zijn!

Hoewel ons onderzoek is uitgevoerd in Nederland en onder zowel KMO’s als grote ondernemingen is het leuk om te zien dat in beide gevallen innovatie niet direct zien als een verdedigingstactiek, maar vooral iets offensiefs!

Als we echter kijken naar de maatregelen die bedrijven hebben gehanteerd om de gevolgen van de crisis te bestrijden zien we dat innovatie aanzienlijk minder populair is. De voorkeur ligt hierbij vooral op kostenbesparende acties. Terwijl de topmanagers wél aangeven dat innovatie bijzonder effectief kan zijn!

Hoewel ons onderzoek is uitgevoerd in Nederland en onder zowel KMO’s als grote ondernemingen is het leuk om te zien dat in beide gevallen innovatie niet direct zien als een verdedigingstactiek, maar vooral iets offensiefs!