woensdag 6 juni 2012 | 18u30-21u30 | Antwerpen

Doel

KMO-bedrijfsleiders informeren hoe ze in hun bedrijf niet enkel hun huidige business kunnen handhaven en versterken, maar tevens nieuwe businessopportuniteiten kunnen identificeren en ontwikkelen, zonder dat het trekken en sleuren wordt tussen de dagdagelijkse activiteiten en deze innovatieve acties.

Ideeën zijn er meestal wel voldoende, het is eerder een kwestie de stap erna te zetten, namelijk de beste op de markt zetten en resultaat boeken!

Na dit seminarie hebben de deelnemers inzichten verworven over de factoren die de innovatiedynamiek in bedrijven bepalen en hoe ze daarop kunnen ingrijpen.

Doelgroep

Bedrijfsleiders van KMO’s die een kader zoeken om hun werknemers voldoende in beweging te brengen en prioriteit te laten geven aan businessinnovatie t.o.v. de dagdagelijkse operaties.

Sprekers

Marc Bogaert | Zaakvoerder One Small Step | Consortium Impuls

Boudewijn Delafortry | Voorzitter The Second Phase

Tinne Lommelen | Projectcoördinator Strategisch Innoveren | Universiteit Hasselt

Programma

18u30-19u00: Ontvangst met broodjes

19u00-20u00: Deel I – Wat en Waarom?

• Korte kennismakingsronde
• WAT: Over welke innovatie hebben we het?(voorbeelden van vlaamse innovaties)
  • Incrementeel – disruptief?
  • Marktgedreven – technologiegedreven?
  • Producten – diensten?
• WAAROM: wat noopt ons tot wat soort innovatie? Drijfveren?
  • De levenscyclus van een onderneming en haar marktaanbod businesshandhaving – businessvernieuwing
  • Enkele video’s en gegevens van verontrustende evoluties
• Groepsdiscussie
  • Welke zijn de relevante externe evoluties (opportuniteiten en/of bedreigingen) en interne drijfveren die uw bedrijf aanzetten tot businessvernieuwing (radicale innovatie)? Maak onderscheid met businesshandhaving (incrementele innovatie).

20u00-20u15: Pauze

20u15-21u30:  Deel II – Wanneer en Hoe?

• Strategieën voor businessvernieuwing
  • R&D, technologie/IP gedreven (grote corporates?)
  • Acquisities (grote corporates?)
  • Open innovatie (legal issues? Vertrouwen? )
  • Marktgedreven venturing (dé kans voor KMO’s?)
• De 4 fases van businessvernieuwing
  • Welke fases zijn er?
  • Een lineaire funnel of parallele processen?
  • Elk proces met een eigen doel!
• De do’s and don’ts van businessvernieuwing, wat leert de praktijkervaring?     
  • De basiselementen van innovatiedynamiek
  • Ideation:
    • Creativiteit  is een houding, geen acti
    • We zoeken mensen met een idee, niet enkel ideeë
    • Bepaal de grenzen van de gewenste business, niet die van ideeën
    • Zorg voor zicht op wat er verder met de ideeën zal gebeuren
  • Businesspotentieel (geïllustreerd met het Intrapreneurial Bootcamp)
    • Teamwerking vereist! Alleen kom je er niet.
    • Management weet het ook niet altijd! Externe investeerders!
    • Politieke agenda’s uitsluiten, consequent zijn
    • Wees snel! Gebruik een gestructureerd proces.
• Vlaamse KMO’s doen het (videogetuigenis)
• Plenaire discussie, vragen en antwoorden
• Aankondiging steunmaatregel Strategisch Innoveren Vlaanderen

Praktisch

INSCHRIJVEN
Deelname aan dit seminarie is gratis, maar aanmelden is verplicht.
Er is plaats voor maximaal 25 deelnemers.
Graag inschrijven vóór 1 juni 2012 via strategisch.innoveren@uhasselt.be of 011 26 86 40

DATUM
6 juni 2012 | 18u30-21u30

LOCATIE
Ramada Plaza Hotel | Desguinlei 94 | 2018 Antwerpen

ORGANISATIE
Consortium Impuls – Marc Bogaert
T: 0475 98 99 01 | E: Info@TheSecondPhase.be

Universiteit Hasselt -  Project Strategisch Innoveren Vlaanderen
T: 011 26 86 40 | E: strategisch.innoveren@uhasselt.be

In 2011 bracht Greenmarx de Moestuinbox op de markt, een kant-en-klare, carefree moestuin van 1m² voor het kweken van groenten, (klein)fruit en kruiden. Met zo’n Moestuinbox op balkon, terras, dak of in de tuin kan iedereen zelf lekkere en gezonde seizoensgroenten telen.

Eind 2011 vroeg Greenmarx Nelson een lanceringsstrategie uit te denken voor de Moestuinbox waarbij maximale media-aandacht gegenereerd wordt met de beschikbare middelen. Het subsidieprogramma Strategisch Innoveren verlaagde de drempel voor Greenmarx en maakte het mogelijk om zich te laten ondersteunen door externe adviseurs.

Slechts drie maanden later was de co-branding met VRT een feit en zag het unieke concept Radio 2 Moestuinbox het licht. Het sterke merk Radio 2 zorgt voor een commerciële hefboom en laat Greenmarx toe op grote schaal promotie te voeren voor haar product. Zo staat het concept van vierkante meter moestuinieren centraal op de Radio 2 Tuindag, een groots evenement met zo’n 30.000 bezoekers waar de Radio 2 Moestuinbox officieel gelanceerd werd.

“Co-branding met Radio 2 zorgt voor een commerciële hefboom. De hands-on-mentaliteit van Nelson en hun uitgebreide netwerk waarmee de firma zich omringt maakten het mogelijk om op zeer korte termijn onze moestuinbox perfect te positioneren in de markt.”  Pieter Marx, zaakvoerder Greenmarx

 
Nelson Business & Strategy

Nelson Business & Strategy adviseert aandeelhouders en managers om hun business uit te breiden, zowel op de particulierenmarkt, de B2B-markt als de B2I-markt. Ze hebben zich gespecialiseerd in bedrijfsanalyse, strategieontwikkeling en de toepassing hiervan bij de ontwikkeling van uw business, verkoop en distributiefuncties.

In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is Nelson een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.

Contactgegevens

Roel Van den Broeck
T +32(0)16 28 46 10
M +32(0)474 68 83 48
E: roel.vandenbroeck@nelsoninspires.be
W: www.nelsoninspires.be
T: @NelsonGroup_BE

De sterke groei van het bedrijf, in omzet maar ook in aantal medewerkers en nieuwe afdelingen brengt de noodzaak met zich mee om de structuur en de basisprocessen te heroriënteren.

Via het project Strategisch Innoveren en onder begeleiding van Thetis Organisation Partners heeft de directie gewerkt aan een aangepaste visie, strategie en een duidelijk plan om Heli sterker te maken en te laten groeien in de juiste richting.

Naast de 4 directieleden werden ook 2 medewerkers uit specifieke afdelingen bij de oefening betrokken. De denkoefening werd opgebouwd rond een aantal individuele gesprekken, 2 groepssessies van een volledige dag en telkens tussendoor een overlegmoment met de gedelegeerd bestuurder waarbij elke stap en elk resultaat werd afgestemd.

Als resultaat uit de sessies is de groep tot een 8-tal actiepunten gekomen. Vervolgens werden daaruit de 3 meest prioritaire acties geselecteerd.  In de laatste fase van het project Strategisch Innoveren werd onder begeleiding van Thetis, voor elk van deze 3 prioritaire acties een projectplan gemaakt waarin de stappen staan weergegeven die Heli moet zetten. Per project werden elementen gedefinieerd zoals o.m. de projectverantwoordelijke en betrokkenen, de benodigde middelen of investeringen, de mogelijke kosten of risico’s en de doelstellingen qua timing en resultaat.

“Op korte tijd werden probleemsituaties bespreekbaar en kwamen we met bruikbare ideeën om onze organisatie te optimaliseren. Dit met een minimale investering, zowel naar tijd als budget.” Sabine Le Roy, gedelegeerd bestuurder HELI nv

Thetis Organiation Partners

Thetis Organisation Partners is een organisatie van management consultants gevestigd in Gentbrugge. Hun diensten bestaan uit strategie en strategic planning, process management, ICT & financial management, human resources.

In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is Thetis een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.

Contactgegevens

Thetis Organisation Partners
Dulle Grietlaan 17/5
9050 Gent

Margriet Van Kerrebroeck
T: 09 272 75 49
G: 0478 55 98 33
E: margriet@thetis.be
W: www.thetis.be

Sunthing wenste te anticiperen op de veranderingen die zich voordoen in deze markt en vroeg begin 2011 aan adviesgroep Nelson om via de methodologie Strategisch Innoveren de bestaande strategie grondig te screenen, en een actieplan op te stellen op basis van de marktevoluties en de bedrijfssterktes en -zwaktes.

“Het grote voordeel van het project Strategisch Innoveren is de pragmatische aanpak; het identificeren van probleemgebieden en marktopportuniteiten die vervolgens vertaald worden in een concreet actieplan.” Bart Van Vooren, zaakvoerder Sunthing

Bovendien werkten de consultants van Nelson hun adviezen verder uit in een gedetailleerd en concreet strategisch marketing- en communicatieplan.

Het subsidieprogramma Strategisch Innoveren verlaagde de drempel voor Sunthing en maakte het mogelijk om zich in haar groeiproces te laten ondersteunen door externe adviseurs. Deze eerste ervaring met consultants was dermate verrijkend dat Sunthing 3 jaar later nog steeds beroep doet op Nelson, als strategisch klankbord maar ook als partner in de effectieve uitwerking van haar marketing- en communicatieplan.

Nelson Business & Strategy

Nelson Business & Strategy adviseert aandeelhouders en managers om hun business uit te breiden, zowel op de particulierenmarkt, de B2B-markt als de B2I-markt. Ze hebben zich gespecialiseerd in bedrijfsanalyse, strategieontwikkeling en de toepassing hiervan bij de ontwikkeling van uw business, verkoop en distributiefuncties.

In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is Nelson een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.

Contactgegevens

Roel Van den Broeck
T +32(0)16 28 46 10
M +32(0)474 68 83 48
E: roel.vandenbroeck@nelsoninspires.be
W: www.nelsoninspires.be
T: @NelsonGroup_BE

‘Hoe kan uw KMO voordeel behalen door het toepassen van e-commerce in retail’

Donderdag 3 Mei 2012 | 15u30-18u00 | Antwerpen

VISIE

We zien dat verdelers en fabrikanten e-commerce vanuit een multi-channel aanpak steeds meer aanvullend inzetten op de bestaande distributiekanalen. Niet direct ten bate van zichzelf maar in relatie tot de gehele keten geeft e-commerce de nodige innovaties. De retailers kunnen niet altijd een volledig gamma van verdelers en fabrikanten op voorraad houden. Via E-commerce kan de retailer de best runners fysisch in voorraad nemen en via een website de slow movers aanbieden, met zijn winkel als afhaalpunt. E-commerce in retail is van strategisch belang. Welke trends zijn waarneembaar en wat zijn de verwachte uitkomsten. Wat is succesvol om te doen en wat niet?

ACHTERGROND

E-commerce heeft betrekking op het informeren, promoten, verkopen en distribueren van goederen en diensten via internet. Eerst zagen we de groei bij bestaande bedrijven. Postorderbedrijven die via internet gingen verkopen in plaats van via de bestelgids. Voor hen was het meer het vervangen van de huidige manier van werken door een nieuwere technologie. Bij non-food producenten zagen we de eerste stappen bij nieuwe bedrijven, zoals Amazon. De grotere retailers hebben e-commerce inmiddels omarmd als een extra afzetkanaal. Zij werden daarmee concurrent van hun oorspronkelijke afzetkanaal. De groei aan internetwinkels is nog steeds booming. Van een aantal succesvolle internetshops zien we zelfs dat ze op kleine schaal traditionele winkels openen, ter ondersteuning van de internetverkoop. Recentelijk was nog in het nieuws, dat grote food bedrijven als Unilever en P&G overwegen om stappen te nemen in de wereld van e-commerce.

OPZET

In de vorm van een ronde tafel wordt met elkaar in gesprek gegaan over de mogelijkheden van e-commerce in de retail.

Patrick Schoenaers van Blue Oceans zal deelnemen en een korte inleiding geven over e-commerce/muti-channel aanpak in de retail. Patrick is al meer dan 25 jaar actief in commercieel advies in de retail sector waaronder het opzetten van een e-commerce platforms.

Verder zal Raf Sluismans deelnemen namens het project Strategisch Innoveren van Universiteit Hasselt.

De tafelvoorzitter is Mick Verbrugge van V.O.C Business Innovators. Hij heeft veel sessies begeleid over strategische vraagstellingen en gebruikt hiervoor onder andere het Strategisch Innoveren programma dat ontwikkeld is door de Universiteit Hasselt.

Er wordt per ronde tafel een maximum aantal deelnemers van 8 à 12 mensen voorzien. De ronde tafel is kostenloos en wordt u aangeboden door het project Strategisch Innoveren van Universiteit Hasselt.

PRAKTISCH

• Datum:  Donderdag 3 mei 2012
• Tijdstip:  15.30 uur – 18.00 uur, inclusief receptie
• Locatie:  Ramada Plaza Hotel – Desguinlei 94 – 2018 Antwerpen

DOELGROEP

De doelgroep voor deze bijeenkomst zijn eigenaars/bedrijfsleiders van KMO’s die actief zijn als retailer met meerdere vestigingen, verdelers en/of fabrikanten.

INSCHRIJVEN

Deelname aan dit rondetafelgesprek is gratis, maar aanmelden is verplicht.  Graag inschrijven vóór 27 april 2012 (met naam, functie, bedrijf) bij Lieze Poesen lieze.poesen@uhasselt.be of 011 26 86 40.

ORGANISATIE

V.O.C. Business Group

T: +31 (0)30 677 73 90
E: info@vocbusinessgroup.com
W: www.vocbusinessgroup.com

Universiteit Hasselt – Project Strategisch Innoveren Vlaanderen

T: 011 26 86 40
E: strategisch.innoveren@uhasselt.be
W: www.strategischinnoveren.be

Opzet workshop

Nieuwe businessmodellen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan een duurzamer materiaalgebruik. Concreet denken we aan product-dienst systemen, het sluiten van de materiaalkringlopen, industriële symbiose, vermarkten van additieve vormgevingstechnieken enz.

Tijdens de workshop op 10 mei 2012 worden deelnemers, ondersteund door professionals, begeleid in het nadenken over  nieuwe business modellen die duurzaam zijn.

Aansluitend wordt gewerkt rond de vraag hoe innovaties die bijdragen tot een duurzamer materiaalgebruik kunnen gecommuniceerd worden, met welke doelgroepen en met welke communicatieformats. Men wilt de deelnemers een duidelijk begrip bieden over de wijze waarop duurzame materiaalinnovatie in communicatie kan gevaloriseerd worden en hoe communicatie kan werken als een bindmiddel tussen stakeholders.

De workshop is laagdrempelig. U hoeft geen ervaring te hebben met business model innovatie of marketing, maar het mag wel. Tijdens de workshop willen ze inzichten aanreiken en inspiratie bieden voor uw specifieke (bedrijfs)context.

Klik hier voor meer informatie over de workshop.

Strategisch Innoveren als vervolg

Deze workshop kan een eerste kennismaking met duurzame business models zijn. Hierna kan u via het Strategisch Innoveren traject aan de slag om de business model innovatie verder uit te denken en toe te passen in uw bedrijf.

Organisatie

De workshop is een organisatie van OpenRaam. Sirris, Universiteit Antwerpen, KU Leuven-MRC en VITO engageren zich in het OpenRaam-project om een concrete bijdrage te leveren aan een duurzamer materiaalgebruik voor de industrie in Vlaanderen. Met de steun van EFRO en de Vlaamse overheid willen ze bedrijven mobiliseren en ondersteunen met innovaties in duurzamer materiaalgebruik of duurzame verwerking van materialen.

Tussen oktober 2011 en januari 2012 heeft BECO het project Strategisch Innoveren uitgevoerd bij Corne Packaging (Wevelgem), verpakkingsproducent van zakken voor de food en de non-food sector.

Snelle vooruitgang met innovatie en duurzaamheid

Innovatie is een kans voor bedrijven om echt het verschil te maken: voorblijven op de concurrenten, efficiëntere processen gebruiken en als bedrijf groeien door kansen te grijpen. Vanuit haar missie ‘Winst in duurzaamheid’ begeleidde BECO (Antwerpen) Corne Packaging (Wevelgem) in de uitvoering van het innovatieproject ‘Strategisch Innoveren’.

Dave Stappaerts, marketing manager van Corne: “Productiebedrijven als het onze hebben eigenlijk geen keuze. We moeten de weg van duurzaamheid en innovatie bewandelen, willen we hier in de toekomst nog ondernemen“.

Peter Parmentier, sales coördinator van Corne, vervolgt: ‘Voor ons was het project een handig middel om onze ideeën rond duurzaamheid en strategische ontwikkelingen vorm en structuur te geven’.

Het project Strategisch Innoveren verloopt in drie groepsessies. In de eerste sessie wordt een SWOTanalyse gemaakt met een groep medewerkers. Aan de hand daarvan wordt door BECO een rapport met aanbevelingen geschreven. Dit wordt in een volgende sessie naar een actieplan vertaald. Zo wordt in groep bepaald welke acties uitgevoerd worden, op welke termijn en wie verantwoordelijk is. In een laatste sessie wordt aan de uitvoering van één concrete actie gewerkt.

“Het project heeft ons hoop gegeven in de toekomst. Voor het eerst hebben we een duidelijke missie en toekomstvisie”, stelt Dave Stappaerts. “We weten waar we naartoe willen en hebben dit samen met de medewerkers bepaald” vervolgt hij. Peter Parmentier concludeert: “Het was een interessant leertraject, maar nu moeten we er hard aan gaan werken om deze ‘sense of urgency’ vast te houden. Het actieplan geeft ons alvast een concrete houvast om ons gezamenlijke doel te bereiken.”

BECO België

BECO Groep is een internationaal adviesbureau voor winst in duurzaamheid. BECO is in België vooral actief rond de thema’s maatschappelijk verantwoord ondernemen, eco-efficiëntie, energie in de industrie en in de tertiaire sector, duurzaam bouwen en duurzame productinnovatie.

In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is BECO een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.

Contactgegevens

Anouk Van de Meulebroecke

T: + 32 3 205 91 50
F: + 32 3 205 91 60
E: vandemeulebroecke@beco.be
W: http://www.beco.be

TOELICHTING

Social media is een begrip dat al enkele jaren de ronde doet en bij grotere organisaties steeds meer wordt geadopteerd en geïmplementeerd. Toch is het strategisch gebruik van social media bij KMO’s nog beperkt, terwijl er zeer interessante commerciële mogelijkheden zijn.

Naast commerciële mogelijkheden zijn PR, bedrijfsprofilering, product/dienst aanbieden/testen en tal van andere combinaties die tot de mogelijkheden van het strategisch inzetten van sociale media behoren. Bekende voorbeelden van internationale social media websites zijn Facebook, YouTube, Linkedin en Twitter, maar ook bijvoorbeeld WikiPedia en MySpace.

Door slim om te gaan met social media worden bedrijven en merken deel van het ‘netwerk’ en van de ‘peers’ waardoor ze sneller en beter vertrouwd worden. Social media speelt dan ook een belangrijker rol in het onderhoud van relaties met bedrijven en de omgeving. Of kan zelfs worden geïntegreerd in verdienmodellen.

OPZET

In de vorm van een ronde tafel wordt met elkaar in gesprek gegaan over het begrip, nut en strategische inzet van social media.

Chris Smit (NIWB) zal een korte inleiding houden over social media, Chris heeft een jarenlange achtergrond in het geven van trainingen over social media en kan worden gezien als één van de pioniers in Vlaanderen.

Verder zal Raf Sluismans (Universiteit Hasselt) deelnemen namens Strategisch Innoveren Vlaanderen.

De tafelvoorzitter is Mick Verbrugge (V.O.C. Business Group). Hij heeft veel sessies begeleid over strategische vraagstellingen en gebruikt hiervoor onder andere het Strategisch Innoveren programma dat ontwikkeld is door Universiteit Hasselt.

Er wordt per rondetafelgesprek een aantal deelnemers van 8 à 12 mensen voorzien. Wij streven hierbij zoveel mogelijk naar een heterogene samenstelling.

PRAKTISCH

DATUM: 13 maart 2012
TIJDSTIP: 15u30-18u00 (met aansluitend een receptie)
LOCATIE: Ramada Plaza Hotel | Desguinlei 94 | 2018 Antwerpen

INSCHRIJVEN

Deelname aan dit rondetafelgesprek is gratis, maar aanmelden is verplicht.
Graag inschrijven vóór 5 maart 2012 (met naam, functie, bedrijf) via strategisch.innoveren@uhasselt.be of 011 26 86 40.

ORGANISATIE

V.O.C. Business Group

T: +31 (0)30 677 73 90
E: info@vocbusinessgroup.com
W: www.vocbusinessgroup.com

Universiteit Hasselt – Project Strategisch Innoveren Vlaanderen

T: 011 26 86 40
E: strategisch.innoveren@uhasselt.be
W: www.strategischinnoveren.be