Tussen oktober 2011 en januari 2012 heeft BECO het project Strategisch Innoveren uitgevoerd bij Corne Packaging (Wevelgem), verpakkingsproducent van zakken voor de food en de non-food sector.

Snelle vooruitgang met innovatie en duurzaamheid

Innovatie is een kans voor bedrijven om echt het verschil te maken: voorblijven op de concurrenten, efficiëntere processen gebruiken en als bedrijf groeien door kansen te grijpen. Vanuit haar missie ‘Winst in duurzaamheid’ begeleidde BECO (Antwerpen) Corne Packaging (Wevelgem) in de uitvoering van het innovatieproject ‘Strategisch Innoveren’.

Dave Stappaerts, marketing manager van Corne: “Productiebedrijven als het onze hebben eigenlijk geen keuze. We moeten de weg van duurzaamheid en innovatie bewandelen, willen we hier in de toekomst nog ondernemen“.

Peter Parmentier, sales coördinator van Corne, vervolgt: ‘Voor ons was het project een handig middel om onze ideeën rond duurzaamheid en strategische ontwikkelingen vorm en structuur te geven’.

Het project Strategisch Innoveren verloopt in drie groepsessies. In de eerste sessie wordt een SWOTanalyse gemaakt met een groep medewerkers. Aan de hand daarvan wordt door BECO een rapport met aanbevelingen geschreven. Dit wordt in een volgende sessie naar een actieplan vertaald. Zo wordt in groep bepaald welke acties uitgevoerd worden, op welke termijn en wie verantwoordelijk is. In een laatste sessie wordt aan de uitvoering van één concrete actie gewerkt.

“Het project heeft ons hoop gegeven in de toekomst. Voor het eerst hebben we een duidelijke missie en toekomstvisie”, stelt Dave Stappaerts. “We weten waar we naartoe willen en hebben dit samen met de medewerkers bepaald” vervolgt hij. Peter Parmentier concludeert: “Het was een interessant leertraject, maar nu moeten we er hard aan gaan werken om deze ‘sense of urgency’ vast te houden. Het actieplan geeft ons alvast een concrete houvast om ons gezamenlijke doel te bereiken.”

BECO België

BECO Groep is een internationaal adviesbureau voor winst in duurzaamheid. BECO is in België vooral actief rond de thema’s maatschappelijk verantwoord ondernemen, eco-efficiëntie, energie in de industrie en in de tertiaire sector, duurzaam bouwen en duurzame productinnovatie.

In het project Strategisch Innoveren Vlaanderen (editie 2011-2013) is BECO een van de gecertificeerde adviesbureaus waarop u beroep kan doen als KMO.

Contactgegevens

Anouk Van de Meulebroecke

T: + 32 3 205 91 50
F: + 32 3 205 91 60
E: vandemeulebroecke@beco.be
W: http://www.beco.be

TOELICHTING

Social media is een begrip dat al enkele jaren de ronde doet en bij grotere organisaties steeds meer wordt geadopteerd en geïmplementeerd. Toch is het strategisch gebruik van social media bij KMO’s nog beperkt, terwijl er zeer interessante commerciële mogelijkheden zijn.

Naast commerciële mogelijkheden zijn PR, bedrijfsprofilering, product/dienst aanbieden/testen en tal van andere combinaties die tot de mogelijkheden van het strategisch inzetten van sociale media behoren. Bekende voorbeelden van internationale social media websites zijn Facebook, YouTube, Linkedin en Twitter, maar ook bijvoorbeeld WikiPedia en MySpace.

Door slim om te gaan met social media worden bedrijven en merken deel van het ‘netwerk’ en van de ‘peers’ waardoor ze sneller en beter vertrouwd worden. Social media speelt dan ook een belangrijker rol in het onderhoud van relaties met bedrijven en de omgeving. Of kan zelfs worden geïntegreerd in verdienmodellen.

OPZET

In de vorm van een ronde tafel wordt met elkaar in gesprek gegaan over het begrip, nut en strategische inzet van social media.

Chris Smit (NIWB) zal een korte inleiding houden over social media, Chris heeft een jarenlange achtergrond in het geven van trainingen over social media en kan worden gezien als één van de pioniers in Vlaanderen.

Verder zal Raf Sluismans (Universiteit Hasselt) deelnemen namens Strategisch Innoveren Vlaanderen.

De tafelvoorzitter is Mick Verbrugge (V.O.C. Business Group). Hij heeft veel sessies begeleid over strategische vraagstellingen en gebruikt hiervoor onder andere het Strategisch Innoveren programma dat ontwikkeld is door Universiteit Hasselt.

Er wordt per rondetafelgesprek een aantal deelnemers van 8 à 12 mensen voorzien. Wij streven hierbij zoveel mogelijk naar een heterogene samenstelling.

PRAKTISCH

DATUM: 13 maart 2012
TIJDSTIP: 15u30-18u00 (met aansluitend een receptie)
LOCATIE: Ramada Plaza Hotel | Desguinlei 94 | 2018 Antwerpen

INSCHRIJVEN

Deelname aan dit rondetafelgesprek is gratis, maar aanmelden is verplicht.
Graag inschrijven vóór 5 maart 2012 (met naam, functie, bedrijf) via strategisch.innoveren@uhasselt.be of 011 26 86 40.

ORGANISATIE

V.O.C. Business Group

T: +31 (0)30 677 73 90
E: info@vocbusinessgroup.com
W: www.vocbusinessgroup.com

Universiteit Hasselt – Project Strategisch Innoveren Vlaanderen

T: 011 26 86 40
E: strategisch.innoveren@uhasselt.be
W: www.strategischinnoveren.be

Een mogelijke verklaring ligt in de mate van marktgeoriënteerdheid van het familiebedrijf. Deze verandert namelijk als een nieuwe generatie het roer overneemt.

Marktgeoriënteerdheid is de verzamelnaam voor het verzamelen van marktkennis omtrent huidige en toekomstige klantenbehoeften, het verspreiden van deze kennis doorheen het bedrijf en het reageren op deze kennis door oplossingen te ontwikkelen. De generatie die de controle heeft over het management van het bedrijf heeft een enorme invloed op de werking van het familiebedrijf, en zo ook op het niveau van marktgeoriënteerdheid.

Uit een onderzoek van het Strategisch Innoveren team (A study of the relationships between generation, market orientation, and innovation performance in family firms – gepubliceerd in Family Business Review) blijkt dat het niveau van marktgeoriënteerdheid daalt wanneer de eerste generatie het familiebedrijf heeft overgedragen. Dit is nefast voor het familiebedrijf aangezien marktgeoriënteerdheid een enorme invloed heeft op het succes van een bedrijf, zeker in deze tijden van snelveranderende behoeften en trends. Een hoge mate van marktgeoriënteerdheid zou dus net kunnen bijdragen aan de succesvolle voortzetting van het familiebedrijf, maar familiebedrijven lijken marktgeoriënteerdheid net te verwaarlozen nadat het familiebedrijf is overgedragen naar een latere generatie.

Er zijn verschillende verklaringen voor deze daling in marktgeoriënteerdheid wanneer een volgende generatie aan het roer van het familiebedrijf staat. Allereerst kan een familiebedrijf dat overgedragen is naar een volgende generatie meestal steunen op een solide klantenbasis. Hierdoor hoeft een familiebedrijf niet zozeer op zoek te gaan naar nieuwe kennis om zijn prestatie te onderhouden. Ten tweede wordt er ook gesteld dat latere generaties nog meer gefocust zijn om het familievermogen veilig te houden waardoor ze minder risico’s nemen en minder proactief gedrag vertonen. Beide aspecten zorgen ervoor dat marktgeoriënteerdheid lager op het prioriteitenlijstje staat van familiebedrijven die geleid worden door een latere generatie.

Dus als een eigenaar van een familiebedrijf een betere nachtrust wil hebben, zal hij het belang van marktgeoriënteerdheid moeten beseffen, en nog belangrijker, ook zijn opvolgers van dit belang moeten overtuigen.

Geschreven door Lien Beck

Wilt u meer lezen over dit onderwerp? Volgende artikels kunnen van nut zijn:

“A study of the relationships between generation, market orientation, and innovation performance in family firms” van Lien Beck, Wim Janssens, Marion Debruyne, Tinne Lommelen http://managementink.wordpress.com/2011/06/15/a-study-of-relationships-in-family-firms/

“A Resource-Based View and Market Orientation Theory Examination of the Role of “Familiness” in Family Business Success” van  John Tokarczyk, Eric Hansen, Mark Green, Jon Down http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1741-6248.2007.00081.x/full

“Family Business and Market Orientation: Construct Validation and Comparative Analysis” van Miles A. Zachary, Aaron McKenny, Jeremy Collin Short, G. Tyge Payne http://fbr.sagepub.com/content/24/3/233.short

KORTRIJK XPO organiseert tijdens Bedrijven Contactdagen opnieuw BRAINMASS, een groepsstand met kennis-instellingen en bedrijven die diensten en producten aanbieden ter ondersteuning van innovatie.

Volgende bedrijven bieden u antwoorden en oplossingen in uw zoektocht naar innovatie binnen uw bedrijf! Ook Strategisch Innoveren zal aanwezig zijn met een stand op Brainmass.

PRAKTISCH

WANNEER
Woensdag 7 en donderdag 8 december 2011
14u -21u

WAAR
Kortrijk Xpo, Doorniksesteenweg 216, 8500 Kortrijk (B)
Hallen 1, 2, 4

TOEGANGSPRIJS
10,00 EUR / persoon
5,00 EUR / persoon op vertoon van een 50%-reductiekaart
GRATIS met voorregistratie

ORGANISATIE
De Bedrijven Contactdagen zijn een organisatie van Kortrijk Xpo en VOKA, Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

Tel: +32(0)56 24 11 11
Fax: +32(0)56 20 44 33

email: bcd@kortrijkxpo.com
website: www.bedrijvencontact.be

Doel van de dag is het in kaart brengen van de kansen en bedreigingen die leegstaand vastgoed met zich meebrengen. Wat zijn de risico’s bij leegstand, wat zijn de mogelijkheden om er tijdelijk te wonen of te werken, hoe pakken overheden deze problematiek al aan?

Er zal een breed pallet van bijzondere sprekers aanwezig zijn die met elkaar het debat zullen voeren over de ontwikkelingen, de instrumenten en de aanpak van leegstaand vastgoed in België.

Onderdeel van dit symposium is de uitvoering van een strategisch innovatietraject “leegstandbeheer” onder auspiciën van Universiteit Hasselt. Alle bezoekers aan het symposium zullen betrokken worden bij het onderzoek en ontvangen begin januari het verslag.

De locatie is, hoe toepasselijk, een leegstaand kantoor, waar bovendien enkele professionele spelers in leegstaand vastgoed zich voorstellen.

DOELGROEP

Dit programma is gericht op eigenaars, beleggers en beheerders van leegstaand vastgoed, zowel vanuit de overheid als bedrijven en instellingen.

PROGRAMMA SYMPOSIUM

11.00 – 12.30

• Kennismarkt met onder andere presentaties van Gispen Second Life, Expertise,
  Universiteit van Hasselt en de Energiebesparingscan.

11.30 – 12.30

• Lunchbuffet, aangeboden door Camelot Vastgoedbescherming

12.30 – 12.40

• Dagvoorzitter de heer Kurt Reviers, hoofdredacteur van Expertise
• welkomstwoord

12.40 – 13.00

• De heer Christophe Peeters, schepen Stad Gent
• Ervaringen met proactief leegstandbeheer

13.00 – 13.15

• Jan Maarten Hensel, Strategisch Innovatie Expert in samenwerking met Universiteit Hasselt
• Strategisch Innoveren, ronde 1

13.15 – 13.35

• De heer Remco van Olst, COO Camelot Europe
• Leegstandsrisico’s en instrumenten voor leegstandbeheer

13.35 – 14.00

• Pauze

14.00 – 14.20

• Jan Maarten Hensel, Strategisch Innovatie Expert in samenwerking met Universiteit Hasselt
• Strategisch Innoveren, ronde 2

14.20 – 14.40

• De heer Frederik Lenders, advocaat
• Juridische implicaties bij leegstandbeheer

14.40 – 15.00

• Mevrouw Bianca Debaets, lid commissie huisvesting Brussels Parlement (CD&V)
• Leegstandproblematiek in Brussel en instrumenten om deze te bestrijden

15.00 – 15.30

• Pauze

15.30 – 15.50

• Jan Maarten Hensel, Strategisch Innovatie Expert in samenwerking met Universiteit Hasselt
• Strategisch Innoveren, ronde 3

15.50 – 16.30

• Debat en vragen met alle deelnemers onder leiding van de dagvoorzitter

16.30 – 17.30

• Borrel en kennismarkt

INSCHRIJVEN

Deelname is gratis. Meld u en uw collega’s (gratis) aan via: http://cameloteurope.com/symposium2011

De uiterste aanmelddatum is vrijdag 18 november 2011. Na inschrijving ontvangt u per e-mail een bevestiging met routebeschrijving en de vragenlijst van Universiteit Hasselt. Wij verzoeken u deze vragenlijst vooraf online in te vullen, zodat ook uw antwoorden tijdens het symposium kunnen worden meegenomen.

PRAKTISCH

• Locatie: Leegstaand Kantoorcomplex C
• Adres: Smallandlaan 1-3 blok C, 2660 Hoboken
  Op loopafstand van station Hoboken-Polder
• Datum: Dinsdag 22 november 2011
• Tijd: 11.00 tot 17.30 uur

CONTACT

Voor vragen kunt u contact opnemen met Rianne Kole via r.kole@cameloteurope.com of +31(0)297 – 25 42 22

Uitnodiging Symposium Leegstaand vastgoed

Drukbezette bedrijfsleiders
In de meeste KMO’s wordt heel hard gewerkt. Maar dat betekent niet altijd dat men ook de juiste strategische keuzes maakt. Lucratieve kansen worden gemist, de foute investeringen gebeuren, de kosten lopen ongemerkt te hoog op. Zelden krijgt een drukbezette bedrijfsleider de kans om even de pauzeknop in te drukken om – samen met zijn naaste medewerkers – de waan van de dag te overstijgen. Toch zijn net die strategische keuzes erg belangrijk, zeker in tijden van economische crisis.

KMO’s ondersteunen en begeleiden
Binnen het project Strategisch Innoveren Vlaanderen krijgen KMO’s de kans om met een kernteam uit hun bedrijf en onder begeleiding van een ervaren consultant hun bedrijfsstrategie te (her)bepalen. Het Vlaamse KMO-innovatieproject wil hen helpen prioriteiten te stellen én knopen door te hakken. De resultaten monden uit in een concreet actieplan op maat van de KMO. Ook bij de daadwerkelijke start van één actie kunnen ze rekenen op de expertise van hun consultant.

UHasselt traint de consultants
Niet alleen de methodiek van dit ambitieuze project werd ontwikkeld door UHasselt. De universiteit leidt ook de externe consultants op om hun traject bij de deelnemende KMO’s correct toe te passen. De samenwerking tussen universiteit en consultants verenigt het beste van twee werelden: een wetenschappelijk verantwoorde én praktijkgerichte, professionele aanpak. UHasselt bewijst hiermee dat ze haar derde kerntaak, m.n. “de ondersteuning van innovatie in de bedrijfswereld”, heel ernstig neemt.

5000 euro subsidies per KMO
Het begeleidingstraject heeft een waarde van ongeveer 6.600 euro. Dankzij Europese EFRO-subsidies en subsidies van de Vlaamse Overheid (Vlaanderen in Actie, Pact 2020) betaalt de ondernemer hiervan zelf slechts 1.580 euro. Een haalbare investering die beslist rendeert. In totaal kunnen 125 KMO’s uit de vijf Vlaamse provincies deelnemen aan Strategisch Innoveren Vlaanderen 2. Het project nam een vliegende start: op dit moment hebben reeds tien bedrijven zich ingeschreven.

Interesse?
KMO’s die interesse hebben in dit begeleidingsproject, kunnen persoonlijk komen kennismaken tijdens de Innoventivity Day op 13 oktober 2011 (Campus Diepenbeek – Universiteit Hasselt).

U en uw concept dichter bij prominenten binnen de financiële sector

De Accenture BeLux Innovation Awards voor Financial Services verzamelt innovatieve, nieuwe producten en concepten, gericht op financiële dienstverlening, binnen de Belgische en Luxemburgse markt. Deze producten en concepten worden onderworpen aan een selectieproces, waaruit zowel een vakjury als het publiek een winnaar selecteert. De leden van de vakjury zijn stuk voor stuk specialisten op gebied van innovatie binnen België en Luxemburg en hebben hun sporen in de financiële wereld ruimschoots verdient.

Wees er snel bij!

De inschrijvingen voor de Accenture BeLux Innovation Awards lopen tot eind oktober, dus wacht niet te lang! Om mee te kunnen dingen voor de Jury Award of de Publieksprijs moet uw concept/product aan volgende voorwaarden voldoen:

• uw concept/product werd gelanceerd na 01/01/2008
• uw concept is actief binnen de financiële sector in België en/of Luxemburg
• uw concept is innovatief

Wenst u uw concept in te schrijven, of kent u een innovatieve financiële dienst of product? Schrijf u in of tip een concept via de website van Accenture: www.accenture.be/innovationawards

Heeft u vragen of suggesties? Stuur dan een e-mail naar fs-innovation-awards@accenture.com